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建工蓝图,奋进从2021开始 发表时间:2022-01-24  阅读量:1190

时间丈量着发展的进程,也标示出攀登的高度,2021年1月,秉承优势互补,资源共享,合作共赢的原则精神,绿巨人破解版资源无线看与中国水电十一局联手合作,成立了佛山建工公司,成为绿巨人破解版资源无线看产业链版图的重要一环。 

这一年,我们招兵买马,员工从无到有,来自五湖四海全国各地精英人才来到建工公司,他们当中有高、中级工程师、建造师、造价师、注册会计师等人员,组成了这支实干的队伍。
这一年,我们获得了双一级资质,其中6月获得建筑工程施工总承包一级资质,8月获得市政总承包一级资质。 

这一年,我们定战略,搭班子,带队伍,项目从零开始,从无到有,一个一个开拓获取。8月,签约洋林生物科技建设项目二期工程,建筑面积约4万m?,合同金额10000万元。9月,签约万钧科创园项目,建筑面积82820m?,合同金额20000万元。10月,签约森林消防综合救援队(高明)基地营区工程建设项目,建筑面积约1万m?,合同金额9067万元;还签约德高信易联金融广场二期工程,建筑面积约50871m?,合同金额27200万元。11月,签约物资储备综合基地项目,建筑面积29723平方米,合同金额 12250万元。累计已签订合同金额78517万元。 










一个个大大小小的项目的取得,对一些业内规模建筑企业可能没什么了不起,但对新成立的建工公司团队,却来之不易。我们还没有漂亮的项目案例,没有树立品牌口碑,但在建工团队的不断努力下,积少成多,不断开拓进。沤岱芙,才有这一个个项目的合同签署和落地。在2021年剩余的1个多月,我们还将全力以赴争取更多的项目落地,预计成立的第1年,签订施工合同总金额约达到15亿元。 

建工今年做了很多工作,取得双一级资质、在如此短的时间内完成15亿的合同额,这在佛山也算做出了比较突出的创举,我们已经迈出了很好的第一步,剩下的就是时间问题,我们将一步步去实现建工十四五规划所设定的每一个目标。但与此同时,公司营业收入持续为0,签约项目迟迟不能开工等现象也暴露出建工公司目前存在的诸多问题,对于这些问题,建工公司一是加快推进项目标准化管理,做到整条业务线有明确完整的计划、内容、流程及时间的要求。业务管理方面要有清晰可参照的指引、范文或模版。采用有效的反馈和传达信息方式,对问题快速做出决策;二是善于团队作战,切忌串联式的低效率工作,不同业务线之间,相互配合支撑;三是优化资源配置,适当倾斜业务线,加快解决业务线紧缺的人才问题,同时部门之间根据业务需要,可灵活轮岗调动,协同配合优化人员配置。 

谋好篇,开好局,起好步,建工公司起点虽高,但在后续的工作章法上也做了充分认真的谋划,并清晰列出了自己的“作战图”和“时间表”。未来,建工公司将助力绿巨人破解版资源无线看有效打通以施工总承包为关键环节的建筑施工产业链,形成“代建——工程设计——建筑施工——装修装饰”全过程产业链,实现产业战略协同,提升企业竞争力,增强盈利能力,加快佛山市属企业在粤港澳大湾区的市场布局和产业链一体化进程。 

为了将建工公司打造成为行业内的一流企业,公司拟定了提升产品品质、强化精细管理、推广绿色建筑和持续推动转型升级四个方向,坚持加快从传统的按图施工的“承建商”向“综合建设服务商”转变。做好服务,不断关注客户的需求和用户体验,并将安全性、功能性、舒适性以及美观性的客户需求和个性化的用户体验贯穿在施工建造的全过程。通过自身角色定位的转型升级,紧跟市场步伐,增强企业可持续发展能力。 

一切过往,皆为序章,遥望前方,征途坦荡。天地辽阔,韶华不负,我们正昂首跨步,朝着高质量发展大步进发。建工蓝图已经绘就,新的一年,建工将更上一层楼,书写“十四五”的靓丽新篇章!

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